برنامه‌ریزی مدیریت ریسك

۶ مرحله برای مدیریت ریسک و چگونگی انجام آن

هنگامی که به پایان سال می رسیم، یکی از مهم ترین قسمت های کسب و کار، ارزیابی داخلی و مدیریت‌ریسک می‌باشد که باید کسب و کار را برای سال پیش رو آماده کند. مدیریت ریسک اگر به درستی انجام نشود می تواند منجر به کارهای غیرضروری برای تیم شود و باعث دردسر برای مدیریت، حسابرسان خارجی و تیم حسابرسی داخلی شود و هزینه های زیادی را متقبل شوند. علاوه بر این، اطلاعات اشتباه می تواند تاثیر نادرستی بر روی عملکرد شرکت داشته و باعث ایجاد تقلب و کلاهبرداری شود.

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک به فرآیند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز که می تواند در مدت زمان های مختلف برای کسب و کارها رخ دهد، گفته می‌شود. اگر مدیریت ریسک درست و به موقع انجام شود می تواند از خطرات احتمالی جلوگیری نماید.

برای عده‌ای از شما مدیریت ریسک ممکن است اقدامی جدید باشد. شاید شما اخیرا در یک شرکت جدید شروع به کار کرده باشید و با یک حسابرسی داخلی مواجه شده باشید یا تغییراتی که در بین کارمندان اتفاق می افتد و روند و فناوری هایی جدیدی که به شرکت اضافه می شود تا مشکلات موجود در شرکت را از بین ببرند. باید متوجه شده باشید که این تنها روندی از کار است. ما دستور العمل‌های مدیریت ریسک را ارائه می دهیم که می تواند به شما کمک کند.

۶ مرحله برای مدیریت ریسک:

با پیروی از این شش مرحله، هر حسابرس داخلی یا یک متخصص کنترل باید بتواند ارزیابی مقدماتی مدیریت ریسک را انجام دهد. احتمال این که شما به مدیران شرکت کمک کنید یا با داشتن یک مکالمه آگاهانه حسابرس خارجی را از وضعیت آگاه نمایید تا منابع شرکت و امنیت آن ها حفظ شوند.

6 مرحله مدیریت ریسک

مرحله اول: تعیین کنید که چه مواردی برای ترازنامه مهم است.

این امر معمولا با محاسبه درصد معینی از حساب ها و صورت های مالی اصلی تعیین می شود.

به طور مثال: ۵ درصد کل دارایی ها، سه الی پنج درصد از درآمد عملیاتی، برخی تجزیه و تحلیل های کلیدی و … توصیه می شود در این امر با مدیر اجرایی و حسابرس خارجی مشورت نمایید تا نظرات آن ها را در این مورد جویا شوید.

مرحله دوم: برای مدیریت ریسک تمام موجودی ها را با مانده حساب مواد تطبیق دهید.

تجزیه و تحلیل امور مالی برای همه مکان هایی که در آن ها تجارت می کنید. اگر موجودی حساب صورت های مالی در این مکان ها از آنچه به عنوان ماده تعیین شده (مرحله یک) فراتر برود، احتمال اینکه مشکلاتی در حساب ها وجود داشته باشد و این حساب ها در سال بعدی بزرگتر شوند، وجود دارد.

مرحله سوم: با جمع کردن معاملات موجودی حساب مواد را مشخص کنید

برای تعیین معاملات (به عنوان مثال بدهی ها و اعتبارات) که باعث افزایش یا کاهش صورت مالی می شوند، با مدیران اجرایی و مدیرعامل صحبت کنید. نحوه وقوع این معاملات و نحوه ثبت آن ها باید در یک نمودار ثبت شود.

مرحله چهارم: شناسایی خطرات گزارشگری مالی برای حساب های مادی

به دنبال درک آنچه می تواند مانع ثبت صحیح معاملات یا رویدادها شود، باید تاثیری که این رویدادها می تواند بر نحوه ثبت نادرست مانده حساب یا تجزیه و تحلیل اظهارنامه مالی داشته باشد را مستند کنید.

مرحله پنجم: شناسایی سندهای کنترل شده که از ثبت اشتباهات معاملات جلوگیری شود یا اشتباهات تشخیص داده شوند.

به دنبال شناسایی چک ها و ترازها در روند گزارش مالی باشید که از ثبت صحیح معاملات اطمینان حاصل نمایید و مانده حساب را به طور دقیق محاسبه کنید.

برخی از نمونه های کنترل های پیشگیرانه و مدیریت ریسک شامل تفکیک وظایف متناقص (به عنوان مثال ارسال و تایید فاکتور ها)، بررسی معاملات فردی ثبت شده در هر دوره طولانی می تواند عدم سازگاری حساب ها را مشخص کند.

مرحله ششم: کنترل های کلیدی را تعیین کنید

از بین تمام کنترل های انجام شده در مرحله پنجم، تعیین کنید که کدام یک به صورت جداگانه یا جمعی می تواند اطمینان قطعی از ثبت صحیح معاملات موجود در موجودی حساب را فراهم کند. حساب های مادی معمولا، به مدیریت ریسک و جلوگیری از وقوع کلاهبرداری ها کمک می کند. شما باید تمام کنترل ها و اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید تا مشخص شود کدام یک از آن ها به بهترین وجه می توانند به درست بودن اطلاعات و اثبات آن‌ها کمک کنند.

برنامه اضطراری در مدیریت ریسک

برنامه اضطراری در مدیریت ریسک

برنامه ای را می گویند که در طی آن اعضای تیم حسابرسی بر روی فرآیند حل مشکلات احتمالی کار می کنند. این تیم تنها محدود به اعضای حسابرس نمی شود و می تواند شامل مدیران و … نیز باشد. نتیجه نهایی این برنامه باید طرحی باشد که با توجه به خطر احتمالی چاره ساز باشد. تیم باید تلاش کند تا روش های مقابله با خطرات و موانع را یافته و اجازه ندهد مشکلات احتمالی کار پروژه را مختل کند. پایان موفقیت آمیز پروژه می تواند نتیجه نهایی و اصلی این برنامه باشد. برنامه اضطراری در صورت لزوم ارائه می شود و به تیم این اطمینان را می دهد که اگر در مسیر برنامه ریزی شده مشکلات ناگهانی پدید آید می توانند به سرعت راه حلی برای آن یافته و بدون مشکل به فرآیند پروژه برسند.

مدیریت ریسک معمولا به برنامه های اضطراری کوتاه مدت تقسیم می شود و در کنار هم قرار می گیرد تا اگر ریسک و خطری اتفاق افتاد، این برنامه ها مورد استفاده قرار گرفته و به سرعت اجرا گردند. در این صورت در زمان خطر نیاز به تهیه یک برنامه برای مدیریت ریسک نخواهد بود. می توان گفت مدیریت ریسک به طور کلی به معنای حل مشکلات ناگهانی که در طول پروژه اتفاق می افتد می گویند. ابزار و ارزیابی‌های لازم از قبل انجام شده و در زمان وقوع خطر به کار گرفته می شوند.

مراحل و استاندارهای مدیریت ریسک

مدیریت ریسک فرایند شناسایی و پاسخ مناسب به عوامل خطرساز می‌باشد.
با مدیریت ریسک می‌توان ریسک‌های احتمالی، کیفیت آن‌ها و همچنین تاثیر آن‌ها در آینده معاملات و پروژه‌ها را مورد بررسی قرار داد، و همچنین راهکارهای لازم را برای کاهش ریسک‌ها و نحوه درست برخورد با شرایط در هنگام مواجهه با ریسک را انجام داد.

معاملات در بازارهای مالی مختلف مثل فارکس، سهام، قراردادهای آتی و… همیشه چالش برانگیز و سودآور است و هیچوقت نمی‌توان درمورد سوددهی یا زیان‌دهی هیچ معامله‌ای با قطعیت نظر داد. قبل از تصمیم گیری درمورد انجام یا عدم انجام معامله در چنین بازارهایی شما باید به چند نکته توجه داشته باشید، این موارد شامل هدف از سرمایه‌گذاری، سطح تجربه و توانایی شما است.
ریسک سرمایه خود را در نظر بگیرید و تاکید می‌شود که لطفاً مبالغ و سرمایه‌ای را برای معاملات استفاده کنید که در زندگی شما جنبه‌ی ضروری ندارند.

زیرا در چنین معاملاتی احتمال خسارت یا از دست دادن کلیه سرمایه اولیه وجود دارد و شما نباید سرمایه‌ای که توان از دست دادن آن را ندارید برای چنین معاملاتی استفاده کنید. برای گرفتن نتیجه مطلوب شما باید مدیریت ریسک داشته باشید و با انواع ریسک در بازارهای مالی و پروژه‌های مختلف آشنا باشید.
یک معامله‌گر حرفه‌ای همیشه دارای یک برنامه معاملاتی است که این برنامه متشکل از بخش‌های مختلفی است و کوچکترین قسمت این برنامه سیستم معاملاتی است که فرد در معاملات خود از آن استفاده می‌کند.

پس از برنامه معاملاتی مهم‌ترین نکته‌ای که باید به آن توجه داشت برنامه‌ریزی مدیریت ریسك مدیریت ریسک می‌باشد و در آخرین مرحله برنامه بهینه‌سازی است که معامله‌گر در معاملات خود از آن استفاده می‌کند.
در این محتوا قصد بررسی مدیریت ریسک به عنوان یکی از مهم‌ترین عنصرهای فرمول موفقیت افراد در زندگی مالی و شغلی و حتی زندگی شخصی را داریم.

مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک فرایندی است که هدف آن کاهش آثار زیان‌آور یک فعالیت از طریق اقدامات آگاهانه برای پیش‌بینی حوادث ناخواسته می‌باشد. طبق دستورالعمل‌های مدیریت ریسک، می‌توان آن را بدین صورت تعریف کرد، استفاده سیستماتیک از سیاست‌ها و رویه‌ها برای برقراری ارتباط و مشاوره، ایجاد زمینه و ارزیابی، معالجه، نظارت، بررسی، ضبط وگزارش ریسک.

ریسک چیست؟

پس از شنیدن کلمه ریسک تنها چیزی که در ذهن می‌آید، خطر و خطر کردن است. اما جالب است بدانید ریسک فقط به معنای خطر کردن و معنی و مفهوم منفی نیست، بلکه مفهوم این کلمه عدم اطمینان از آینده را نشان می‌دهد و حتی ممکن است افراد ریسک‌پذیر پس از قرار گرفتن در شرایط ریسکی نتایج مثبت و سازنده‌ای هم بگیرند.

چرا باید مدیریت ریسک انجام شود؟

مدیریت ریسک با هدف شناسایی ریسک‌های احتمالی، کاهش یا تعدیل ریسک‌ها، فراهم کردن اصول منطقی برای تصمیم‌گیری بهتر در رابطه با ریسک‌ها و همچنین برنامه‌ریزی انجام می‌شوند.

در واقع مدیریت ریسک شامل مراحل زیر است:

مرحله اول

در مرحله اول یعنی برنامه‌ریزی نحوه مدیریت خطرات احتمالی در معاملات یا پروژه مشخص شده و با توسعه طرح‌ها، مدیریت ریسک برای پروژه تکمیل می‌شود. این طرح تیم مدیریت ریسک را مشخص خواهد کرد و نقش‌ها و مسولیت‌های افراد را تعریف می‌کند و همچنین معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند خواهد کرد.

مرحله دوم

در مرحله دوم یعنی شناسایی باید ریسک‌ها شناسایی شوند، که می‌توانند شامل موارد مختلفی مثل ریسک در تولید، کاربرد ابزارآلات، کارمندیابی، برنامه و بودجه و…. باشد. دراین مرحله افراد تیم دورهم جمع می‌شوند و ریسک‌های احتمالی را شناسایی می‌کنند، سپس آن‌ها را در لیست ریسک‌های پروژه ثبت می‌کنند. پس از ثبت ریسک‌ها، افراد تیم جلساتی را تشکیل داده و در این جلسات از تجربیات هم استفاده می‌کنند و ریسک‌ها را مورد بررسی و تبیین قرار می‌دهند.

مرحله سوم

در مرحله سوم یعنی ارزیابی، ریسک‌هایی که شناسایی شده‌اند بر اساس وقوع و پیامدهای احتمالی‌‌شان ارزیابی می‌شوند، در مرحله ارزیابی پیامدهای حاصل از ریسک از نظر هزینه، برنامه‌ریزی و تکنیک و همچنین انتخاب پیامد دارای بیشترین تاثیر، بسیار مهم و قابل توجه است.
برای مثال یک ریسک از نظر هزینه ممکن است نشان‌دهنده تاثیر کم آن بر پروژه باشد اما این درحالی است که این ارزیابی از نظر برنامه‌ریزی می‌تواند حاکی از تاثیر بالای آن بر پروژه باشد، از این رو باید سطح بالایی از ریسک را در برنامه‌ریزی در نظرگرفت.

مرحله چهارم

مرحله چهارم مرحله اداره کردن است که چهار روش برای اداره وجود دارد.

کاهش به معنای ایجاد طرح‌هایی عملیات برای کاهش احتمال ریسک و پیامدهای احتمالی‌‌ آن است.

در این روش تلاش بر این است که تغییر در چیزی برای اجتناب کامل از ریسک انجام شود.

در روش واگذاری ریسک به گروه دیگری واگذار می‌شود، که تهیه بیمه نامه مثال خوبی برای آن است.

در این روش بدون ایجاد طرح‌های کاهشی، احتمال وجود ریسک پذیرفته می‌شود و علت آن ممکن است به این دلیل باشد که هزینه طرح‌های کاهشی بیشتر از آن است که هزینه‌های ناشی از ریسک احتمالی را پوشش دهد.

البته روش معمول برای کاهش ریسک استفاده از طرح‌های کاهشی می‌باشد.

مرحله پنجم

در مرحله پنجم که نظارت و گزارش‌دهی می‌باشد باید از کارکردهای موثر برنامه‌های مربوط به اداره کردن اطمینان حاصل کرد، از این‌رو ریسک را باید در حین تکمیل مراحل مدیریت ریسک، مجدداً مورد ارزیابی و بازنگری قرارداد تا از احتمال وجود آن آگاه شد. البته ممکن است ریسک کاملا از بین نرود اما می‌توان آن را تا حد ممکن کاهش داد. حتی باید توجه داشت که ریسک‌های کم و کوچک نیز تحت کنترل باشند تا از بروز ریسک‌های بزرگ‌تر جلوگیری شود.

استاندارهای مدیریت ریسک

استاندارهای مختلفی برای مدیریت ریسک توسط موسسه ملی استانداردها و فناوری، موسسه مدیریت پروژه، انجمن محاسبات بیمه و مالی و استانداردهای ایزو برای خدمت به حوزه‌های مدیریت پروژه، مهندسی، امنیت، اوراق بهادار مالی، ارزیابی‌های عملیاتی، فرآیند‌های صنعتی و… تدوین شده و مورد استفاده قرار می‌گیرند.

استاندارهای مدیریت ریسک در بسیاری از مواقع باعث افزایش اطمینان در فرضیات، اهداف و تصمیمات خواهند شد.
این استانداردها برای ادغام بهترین روش‌ها و کمک به ساده‌سازی و بهبود پیاده‌سازی‌های مدیریت ریسک برای مشاغل طراحی شده‌است.

مدیریت ریسک چقدر باید ادامه داشته باشد؟

مدیریت ریسک درواقع یک فرایند مستمر است و افراد برای اخذ بهترین نتایج و کسب بیشترین سود، باید مدیریت ریسک را در تمام طول عمر فعالیت‌های خود انجام دهند. معمولا در ابتدای شروع یک پروژه مثل معامله یا فعالیت اقتصادی، بسیاری از ریسک‌های احتمالی پیش‌بینی می‌شوند و با گذشت زمان پروژه به وقوع ریسک‌ها نزدیک و نزدیک‌تر خواهند شد. به همین دلیل نیاز است که مدیریت ریسک در تمام مراحل یک پروژه انجام شود.

سخن پایانی

در نهایت توجه داشت باشید همانطور که گفته شد مدیریت ریسک در ابعاد مختلف زندگی مخصوصا مالی و سرمایه‌گذاری بسیار مهم است و باعث می‌شود امور لازم در زمانی که باید به بهترین شکل ممکن انجام شوند و همچنین باعث تمایز شرکت‌ها و فروشندگان هنگام تصمیم‌گیری در شرایط مختلف خواهد شد. علاوه بر این توجه داشته باشید، مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی برای یک مدیریت ریسک موفق باید باتوجه به ریسک شرایط پروژه یا معامله صورت بگیرد و یک مدیریت ریسک موفق باید به صورت روزانه و دائم انجام شود تا بهرین نتیجه از آن گرفته شود.

به پایان مدیریت رسیدیم، امیدواریم این مقاله مفید واقع شده باشد.

ممنون از همراهیتان.
مجموعه AccTrain طی سالها تلاش ارايه کننده انواع نرم افزارحسابداری موجود در بازار می باشد،.
مفتخریم پاسخ گوی نیاز شما باشیم .

جهت کسب اطلاعات بیشتراز حسابدار‌‌ی و نرم افزارهای حسابداری با ما همراه شوید.

مدیریت ریسک چیست؟ 9 آبان, 1400

مدیریت ریسک شامل شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به عوامل خطر است. وجود ریسک بخشی از زندگی یک تجارت را تشکیل می دهند. مدیریت موثر ریسک به معنای تلاش برای کنترل، تا حد امکان، نتایج آینده با اقدام پیشگیرانه و نه واکنش پذیر است. بنابراین، مدیریت موثر ریسک این پتانسیل را دارد که هم احتمال وقوع ریسک و هم تأثیرات احتمالی آن را کاهش دهد.

ساختارهای مدیریت ریسک

ساختارهای مدیریت ریسک به گونه ای طراحی شده اند که چیزی فراتر از اشاره به خطرات موجود را انجام نمی دهند. یک ساختار مدیریت ریسک خوب همچنین باید عدم قطعیت ها را محاسبه کرده و تأثیر آنها را بر یک تجارت پیش بینی کند. در نتیجه، نتیجه انتخاب بین پذیرش خطرات یا رد آنها است. پذیرش یا رد خطرات بستگی به سطوح تحملی دارد که یک کسب و کار قبلاً برای خود تعریف کرده است.

اگر یک کسب و کار مدیریت ریسک را به عنوان یک فرایند منظم و مستمر به منظور شناسایی و حل ریسک ها ایجاد کند، از ساختارهای مدیریت ریسک می توان برای حمایت از سایر سیستم های کاهش ریسک استفاده کرد. آنها شامل برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل هزینه و بودجه بندی می شوند. در چنین شرایطی، تجارت معمولاً شگفتی های زیادی را تجربه نخواهد کرد، زیرا تمرکز بر مدیریت پیشگیرانه ریسک است.

رویکردهای مدیریت ریسک

پس از شناسایی خطرات خاص شرکت و اجرای فرآیند مدیریت ریسک، چندین استراتژی مختلف وجود دارد. شرکت ها می توانند در مورد انواع مختلف ریسک آنها را اتخاذ کنند:

اجتناب از ریسک:

حذف کامل همه ریسک ها به ندرت امکان پذیر است. یک استراتژی اجتناب از ریسک به گونه ای طراحی می شود که بتواند تهدیدها را منحرف کند. با ایت کار از عواقب پرهزینه و مخرب یک رویداد مخرب جلوگیری شود.

کاهش خطر:

گاهی اوقات شرکت ها می توانند میزان خسارت هایی را که خطرات خاصی می تواند بر فرآیندهای شرکت وارد کند، کاهش دهند. این امر با تنظیم جنبه های خاصی از یک طرح کلی پروژه یا فرایند شرکت یا کاهش دامنه آن به دست می آید.

تقسیم ریسک:

گاهی اوقات، پیامدهای یک ریسک به اشتراک گذاشته می شود یا بین چندین شرکت کننده یا بخش های تجاری پروژه توزیع می شود. این خطر همچنین می تواند با شخص ثالثی مانند فروشنده یا شریک تجاری تقسیم شود.

حفظ ریسک:

گاهی اوقات، شرکت ها تصمیم می گیرند که یک خطر از نظر تجاری ارزش آن را دارد. آنها تصمیم می گیرند که ریسک را حفظ کرده و با هرگونه نتیجه احتمالی مقابله کنند. اگر سود پیش بینی شده یک پروژه بیشتر از هزینه های ریسک بالقوه آن باشد، شرکت ها اغلب سطح خاصی از ریسک را حفظ خواهند کرد.

پاسخ به خطرات

پاسخ به خطرات معمولاً یکی از اشکال زیر را دارد:

• اجتناب: یک کسب و کار می کوشد تا با رهایی از علت، ریسک خاصی را از بین ببرد.
• کاهش: کاهش ارزش مالی پیش بینی شده مرتبط با ریسک با کاهش احتمال وقوع ریسک.
• پذیرش: در برخی موارد، یک تجارت ممکن است مجبور به پذیرش ریسک شود. این گزینه در صورتی امکان پذیر است که یک واحد تجاری احتمالی را برای کاهش تاثیر ریسک ایجاد کند.

هنگام ایجاد شرایط احتمالی، یک کسب و کار باید از یک رویکرد حل مشکل استفاده کند. نتیجه یک طرح دقیق است که می تواند به محض نیاز اجرا شود. چنین طرحی به یک سازمان تجاری این امکان را می دهد تا موانع یا مانع موفقیت خود را کنترل کند، زیرا می تواند به محض ایجاد خطرات با آنها برخورد کند.

اهمیت مدیریت ریسک

مدیریت ریسک یک فرایند مهم است. به کسب و کار با ابزارهای لازم قدرت می دهد تا بتواند به اندازه کافی خطرات احتمالی را شناسایی و با آنها مقابله کند. هنگامی که یک خطر مشخص شد، کاهش آن آسان است. علاوه بر این، مدیریت ریسک مبنایی را برای مشاغل فراهم می کند که بر اساس آن می تواند تصمیم گیری صحیح انجام دهد.

برای یک کسب و کار، ارزیابی و مدیریت ریسک ها بهترین راه برای آمادگی برای احتمالاتی است که ممکن است مانع پیشرفت و رشد شوند. یک شرکت برنامه خود را برای رسیدگی به تهدیدات احتمالی ارزیابی می کند. سپس ساختارهایی را برای رسیدگی به آنها توسعه می دهد.با این کار شانس خود را برای تبدیل شدن به یک نهاد موفق افزایش می دهد.

علاوه بر این، مدیریت ریسک پیشرو تضمین می کند که تا حد ممکن با ریسک های دارای اولویت بالا برخورد تهاجمی صورت گیرد. علاوه بر این، مدیریت اطلاعات لازم را خواهد داشت که می تواند برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه و اطمینان از سودآوری کسب و کار استفاده کند.

فرایند تجزیه و تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک یک رویکرد کیفی برای حل مشکلات است. برای این کار از ابزارهای مختلف ارزیابی برای بررسی و رتبه بندی خطرات به منظور ارزیابی و حل آنها استفاده می کند.

در اینجا فرایند تجزیه و تحلیل ریسک است:

شناسایی خطرات موجود

مدیریت ریسک عمدتا شامل طوفان مغزی است. یک کسب و کار کارکنان خود را دور هم جمع می کند تا بتوانند همه منابع مختلف ریسک را بررسی کنند. گام بعدی این است که همه خطرات شناسایی شده را به ترتیب اولویت مرتب کنید. از آنجا که نمی توان همه خطرات موجود را کاهش داد، اولویت بندی تضمین می کند که آن دسته از ریسک هایی که می توانند به طور قابل توجهی بر یک کسب و کار تأثیر بگذارند فوریت بیشتری برخورد شود.

ارزیابی خطرات

در بسیاری از موارد، حل مشکل شامل شناسایی مشکل و سپس یافتن راه حل مناسب است. با این حال، قبل از اینکه بفهمیم چگونه می توان با ریسک ها به بهترین نحو برخورد کرد، باید این سوال را طرح کرد:

چه چیزی چنین ریسکی را ایجاد کرده است و چگونه می تواند بر کسب و کار تأثیر بگذارد؟

ایجاد پاسخ مناسب

هنگامی که یک واحد تجاری برای ارزیابی راهکارهای احتمالی برای کاهش خطرات شناسایی شده و جلوگیری از تکرار آنها تصمیم گیری می کند، باید سوالات زیر را بپرسد:

چه اقداماتی می توان برای جلوگیری از تکرار خطر شناسایی شده انجام داد؟

علاوه بر این، در صورت عود مجدد، بهترین کار چیست؟

ایجاد مکانیسم های پیشگیرانه برای خطرات شناسایی شده

در اینجا، ایده هایی که برای کاهش خطرات مفید شناخته شده اند، به تعدادی از وظایف و سپس به برنامه های احتمالی تبدیل می شوند که می توانند در آینده به کار گرفته شوند. در صورت بروز خطرات، می توان برنامه ها را عملی کرد.

خلاصه

مشاغل تجاری ما با خطرات زیادی روبرو هستند که می تواند بر بقا و رشد آنها تأثیر بگذارد. در نتیجه، درک اصول اساسی مدیریت ریسک و نحوه استفاده از آنها برای کاهش اثرات خطرات بر واحدهای تجاری مهم است.

۳ گام برای ایجاد مدیریت ریسک در سازمان

همه‌گیری ویروس کرونا منجر به رکود اقتصادی در سراسر جهان شده است. با اینکه در این بحران گسترده و پیامدهای فاجعه‌بار عده‌ای پیروز میدان بوده‌اند، در کل همه‌گیری تاثیری به شدت منفی روی اقتصاد جهان گذاشته است. اما از چنین رویدادهایی چطور می‌توان برای آینده درس گرفت؟ حسابداران مدیریتی چطور باید از نظر مدیریت ریسک خودشان را آماده کنند تا پیامدهای منفی احتمالی را کاهش داده یا از این موقعیت‌ها سود ببرند؟ احتمالا برای پاسخ به این سوالات باید به سراغ رشته مدیریت ریسک برویم. در ادامه همراه باشید تا ۳ گام برای ایجاد مدیریت ریسک در سازمان را به شما معرفی کنیم.

از دیدگاه مدیریت ریسک،‌ بحران ویروس کرونا را نمی‌توان با شاخص‌های سنجش ریسک نرخ ارز یا ورشکستگی مدل‌سازی و اندازه‌گیری کرد. بحران کرونا ویروس بیشتر در قالب حوادث غیرمترقبه طبقه‌بندی می‌شود و نه ریسک کسب‌وکار. با نگاه کردن به تاریخ می‌بینیم که چنین حوادثی هر چند دهه (یا حتی چند صد سال) یک بار اتفاق می‌افتند، به همین دلیل به آن‌ها لقب «قوی سیاه» داده‌اند.

بااین‌حال، برای حفظ بقای سازمان باید بتوانیم به این رویدادهای غیرقابل برنامه‌ریزی مدیریت ریسك پیش‌بینی واکنش نشان دهیم و با آن‌ها سازگار شویم. با توجه به اینکه ما در جهانی زندگی می‌کنیم که به سرعت در حال تغییر بوده و به سختی می‌توان آن را پیش‌بینی کرد، چنین رویدادی ممکن است در آینده هم اتفاق بیفتد که از زمان آن خبر نداریم. در نتیجه آمادگی برای مقابله با این رویدادها و برای رسیدن به موفقیت لازم است.

مدل‌های کسب‌وکار و مدیریت ریسک در سازمان

همه مدل‌های کسب‌وکار باید روشی برای برخورد با ریسک و عدم اطمینان در نظر بگیرند. همه می‌دانند و پذیرفته‌اند که اقدامات مربوط به ریسک، برای عملکرد موفقیت‌آمیز کسب‌وکارها در حوزه مالی (مثلا بانک‌ها، شرکت‌های بیمه و صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک) ضروری است. بحران کنونی اهمیت ریسک در کسب‌وکار را برای تمامی سازمان‌ها افزایش داده است. حتی اگر در گذشته عده‌ای فکر می‌کردند که می‌توانند از فکر کردن در مورد این «پیچیدگی‌ها» اجتناب کنند، گستردگی بحران کنونی معنی ریسک را آشکار کرده است و به همین دلیل تمام شرکت‌ها باید به مدیریت ریسک خود اهمیت دهند. شرکت‌های خصوصی در تمام صنایع که نیازی به شفاف‌سازی اقدامات خود برای عموم مردم ندارند هم باید محیط بیرونی را در نظر گرفته و استراتژی خود در شرایط مختلف (حتی بدترین شرایط) را به خوبی درک کنند.

۳ گام برای ایجاد مدیریت ریسک در سازمان

مدیریت ریسک از نظر شیوه سازماندهی، معیارهای مورد استفاده، بسامد ارزیابی و غیره، ابعاد تخصصی متعددی دارد. اما رویدادهای کنونی روی سه مسئله مهم از نظر استراتژیک تاکید می‌کنند که معمولا نادیده گرفته می‌شوند؛ حتی توسط کسانی که ادعا می‌کنند مدیریت ریسک را ایجاد کرده‌اند. این سه مسئله عبارتند از:

• برنامه‌ریزی اضطراری.
• برقراری سیستم‌های اطلاعاتی دقیق.
• توسعه مدیریت ریسک در تمام لایه‌های سازمان.

۱. برنامه‌ریزی اضطراری

برنامه‌ریزی اضطراری ابزاری است که برای مدیریت شرایط غیرعادی از آن استفاده می‌شود. وقتی اتفاق غیرمنتظره‌ای به وقوع می‌پیوندد باید به زمان محدود و سرعت بالای واکنش اهمیت داد.

وقتی با یک فاجعه غیرمنتظره روبه‌رو می‌شوید، دیگر برای ایجاد و پیاده‌سازی رویه‌ها و دستورالعمل‌های جدید زمان کافی ندارید. این موارد را باید از قبل آماده کرده باشید. همان‌طور که در تاریخ می‌بینیم، استحکامات نظامی همیشه در زمان صلح ساخته شده‌اند، چرا که وقتی دشمن حمله کند دیگر زمانی برای فعالیت‌های ساخت‌وساز پیچیده باقی نمی‌ماند و اگر دیوارها و تسلیحات را از قبل آماده نمی‌کردند با سرنوشت شومی مواجه می‌شدند. با اینکه این استحکامات اغلب مورد استفاده قرار نمی‌گرفتند، اما جهت اطمینان برای مقابله با حمله‌های غیرقابل پیش‌بینی دشمنان ساخته می‌شدند.

امروزه محیط کسب‌وکار هم به همین شکل است؛ قبل از اینکه اتفاق ناخوشایندی به وقوع بپیوندد باید برنامه اضطراری و ابزار اجرای این برنامه در زمان مواجهه با رویدادهای ناخوشایند آماده شود. این رویدادهای غیرقابل پیش‌بینی ممکن است که حاصل عوامل مختلفی مانند رقبا، پیچیدگی‌های فناوری یا بحران‌های طبیعی همچون کرونا ویروس باشد.

مدیر ارشد مالی به عنوان دارنده اصلی اطلاعات مالی شرکت، نقش مهمی در فرایند برنامه‌ریزی اضطراری دارد چرا که می‌تواند تمام فعالیت‌های سازمان را از نظر نتایج مالی نظارت و کنترل کند.

برنامه‌های اضطراری باید به صورت گام به گام فعالیت‌هایی را برای مدیریت منابع شرکت (یا عوامل تولید) مانند نیروی کار، دارایی‌های ثابت و منابع مالی ارائه کنند، چرا که رویدادهای غیرمنتظره روی مواردی که در عملکرد شرکت ضروری هستند (مانند فروش یا جریان نقدی عملیاتی) تاثیر می‌گذارند.

می‌توان سناریوهای مختلفی را برنامه‌ریزی کرد و برای مواجه با سطوح مختلف تغییرات بیرونی راه‌حل‌های متنوعی را در نظر گرفت. مدیران مسئول هر بخش باید در این برنامه‌ها مشخص شوند. پیچیدگی و جزئیات برنامه‌های اضطراری هر شرکتی با شرکت دیگر متفاوت است؛ طبیعتا برنامه یک شرکت نفتی بین‌المللی باید پیچیده‌تر از یک کافی‌شاپ محلی باشد.

۲. برقراری سیستم‌های اطلاعاتی دقیق

برای اینکه بتوانیم به رویدادهای غیرمنتظره واکنش نشان دهیم و متوجه تغییرات منفی شویم، باید سیستم‌های اطلاعاتی دقیقی را تدارک دیده باشیم. این سیستم‌ها، شاخص‌ها و رویدادهایی را تحت نظارت دارند که برای آغاز فعالیت‌های برنامه‌های اضطراری، حیاتی تلقی می‌شوند. این سیستم‌ها مواردی مانند پیش‌بینی فعالیت‌های کلی کسب‌وکار، تغییرات سیاسی، خطاهای انسانی قابل‌توجه و به‌ کارگیری فناوری‌های پیشرفته روز را شامل می‌شوند. علاوه بر این، معیارهای درونی شرکت که نشان‌دهنده فعالیت‌های کسب‌وکار هستند، مانند فروش، سهام و نقدینگی، باید به طور مستمر کنترل شوند. در صورت انحراف شدید از مسیر، باید واکنش مناسبی نشان داده شود.

امروزه با توجه به میزان فناوری‌های موجود، پیاده‌سازی این سیستم‌ها کار دشواری نیست. فقط باید توجه داشت که در عصر اطلاعات، توجه به اطلاعات بسیار حائز اهمیت است. هرقدر سریع‌تر بتوانیم به اطلاعات لازم دست پیدا کنیم و کیفیت تحلیل بهتری داشته باشیم، می‌توانیم واکنش موثرتری به رویدادهای بیرونی نشان دهیم.

پیشرفت‌های فناوری مانند محاسبات ابری، کلان‌داده‌ها، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و موارد دیگر باید هرجا که ممکن است مورد استفاده قرار بگیرند تا اطمینان حاصل شود که اطلاعات مدیریتی برای تصمیم‌گیری درست، به موقع، مناسب، عاری از خطا و سوگیری، فراگیر، قابل درک، باثبات و سودمند است.

در اینجا باید ببینیم کدام سیستم‌ها بیشتر مناسب سازمان ما هستند و چطور می‌توانیم از حداکثر توان و عملکرد آن‌ها در شیوه کار و رویه‌های شرکت خود استفاده کنیم. سیستم مورد نظر ما باید به قدری انعطاف‌پذیر باشد که با گذشت زمان تکامل پیدا کرده و مسئولیت تغییرات محیطی را به عهده بگیرد.

مدیر ارشد مالی به عنوان دارنده اطلاعات مالی باید نقش رهبری تمام این فعالیت‌ها را بر عهده بگیرد. در عین حال، با توجه به سطوح بالای اتوماسیون، فناوری اطلاعات اهمیت پیدا می‌کند. البته همکاری بین بخش‌های مالی، فناوری اطلاعات و کاربران سیستم‌های اطلاعات مدیریتی در کل سازمان، برای دستیابی به یک سیستم اطلاعاتی که بتواند مدیریت را راهنمایی کند ضروری است. این موضوع در هنگام آشفتگی‌ها اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند که ما را به مورد سوم یعنی توسعه مدیریت ریسک می‌رساند.

۳. توسعه مدیریت ریسک در تمام لایه‌های سازمان

مواردی که در مورد برنامه‌ریزی اضطراری و سیستم‌های اطلاعاتی گفته شد نباید صرفا به یک یا دو دپارتمان اختصاص پیدا کند بلکه برای درست کار کردن باید در کل سازمان توسعه یابد. موفقیت هر سازمانی به ورودی اجزای سازنده‌اش بستگی دارد و برای پیاده‌سازی فرایندها یا سیستم‌های جدید به همه افراد سازمان نیاز است. در غیر این صورت سازمان همیشه با تنگناهایی مواجه می‌شود.

برای رسیدن به این هدف باید عملکرد پایداری وجود داشته باشد که کنترل درونی را به عهده بگیرد، تمام اجزای سازمان را دور هم جمع کرده و از فعالیت‌های مکمل، راندمان همکاری و نتایج مطلوب اطمینان حاصل کند.

برای رسیدن به این هدف، مدیرانی که مسئولیت مدیریت ریسک و کنترل‌های درون سازمان را به عهده دارند باید مانند یک آموزگار و کارآگاه رفتار کنند:

• اول از همه باید به طور مرتب در مورد اهمیت تلاش همگانی برای تمام افراد سازمان صحبت کنند.
• همچنین باید در موقعیتی قرار بگیرند که نقاط ضعف را شناسایی کرده و به موقع برطرف کنند. این کار نباید از طریق تشریفات اداری انجام شود بلکه باید آزادانه باشد.
• سیستم‌هایی باید تدارک دیده شود که انگیزه افراد را افزایش داده و آن‌ها را به دستیابی به نتایج مطلوب علاقمند کند.

کلام آخر

با پیچیده‌تر شدن اقتصاد و پیشرفته‌تر شدن فناوری، عوامل خطرساز بیشتری ظاهر می‌شوند. بیشتر اوقات وقتی سازمان‌ها استراتژی و برنامه‌های کوتاه‌مدت خود را تعریف می‌کنند، به این پیشرفت‌ها توجهی ندارند.

وقتی در دنیایی زندگی می‌کنیم که به سرعت تغییر می‌کند، باید طرز فکرمان در مورد ریسک را مدام تغییر دهیم و سیستم‌های مدیریتی را تدارک ببینیم که به مدیران کمک می‌کنند از پیامدهای منفی اجتناب کرده، زیان‌ها را به حداقل برسانند و مدیریت ریسک در سازمان را به یک فرصت تبدیل کنند. برای موفقیت در انجام این کار، مدیران ارشد مالی باید رهبری را به عهده بگیرند و به کمک فناوری اطلاعات، سیستم‌های مدیریت ریسک را پیاده کرده و از تمام پیشرفت‌های موجود در عرصه فناوری استفاده و با گذشت زمان تکامل پیدا کنند.

یک مهندس مدیریت ریسک باید به چه نکاتی توجه داشته باشد؟

سازمان‌های مختلف به روش‌های مختلفی در معرض مخاطرات قرار دارند. به‌طور مثال، اگر برای یک موسسه بزرگ مالی کار می‌کنید که به مشتریان خود اجازه می‌دهد وضعیت وام خود را به صورت آنلاین مشاهده کنند، باید مخاطرات مرتبط با نقص‌های داده‌ای را در نظر بگیرید. اگر شخصی دسترسی غیر مجاز به شبکه شما به دست آورد، همه اطلاعات شخصی مشتریان شما ممکن است فاش شوند. برای درک نحوه مدیریت امنیت شبکه، ابتدا باید بدانید که چگونه تهدیدهای پیرامون شبکه را تشخیص دهید. مدیریت خطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک خط‌مشی‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است. به بیان ساده‌تر، مدیریت ریسک فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اخذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آن‌ها به منظور رساندن ریسک به سطحی قابل قبول استفاده کرد.

مدیریت ریسک چیست؟

تعاریف مختلفی برای مدیریت ریسک ارائه شده که در ادامه به چند مورد از آن‌ها اشاره می‌کنیم. مؤسسه مدیریت پروژه ریسک را این‌گونه تعریف کرده است: «مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد». در حوزه فناوری اطلاعات، مؤسسه مهندسی نرم‌افزار به عنوان یکی از سازمان‌های پیشرو در ارائه روش‌های جدید در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری بر این باور است که مدیریت ریسک پروژه فرایندی با ۵ مرحله مجزا است (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است. بر طبق نظیره بوهم، مدیریت ریسک فرایندی است که شامل دو فاز اصلی است که اولی فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و دومی فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) است.

فرایند مدیریت ریسک چگونه انجام می‌شود؟

ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر را به چند مرحله مهم تقسیم کرده که عبارتند از شناخت خطر در محدوده مورد نظر، برنامه‌ریزی برای فرایندهای باقیمانده، شناسایی خطر، ارزیابی خطر و اصول مدیریت ریسک. مدیریت ریسک یکی از بخش‌های مهم مدیریت استراتژیک سازمان‌های بزرگ است. مدیریت ریسک شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به شکل روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر موفق باید با سطح خطر در سازمان متناسب و با دیگر فعالیت‌های سازمان هم‌راستا باشد. از دیگر ویژگی‌های مدیریت خطر موفق می‌توان به جامعیت گستره کار، گره‌خوردگی با فعالیت روزمره، و پویایی در پاسخگویی به شرایط نام برد. ساختار شکست خطر که بازنمودی طبقه‌بندی شده از ریسک‌های پروژه ارائه می‌کند، متشکل از گروه‌ها و زیر گروه‌های سازمان یافته خطر است و ابزاری بسیار مؤثر در شناسایی منابع و آثار محتمل ریسک‌ها می‌باشد. این نوع باز نمود ریسک‌ها دارای مزایای فراوانی در مدیریت ریسک پروژه‌ها است که از آن جمله باید به توانایی در تجزیه و تحلیل خطرهای پروژه و امکان داشتن دیدگاه خاص نسبت به خطر برای هر یک از اعضای ذی‌نفع پروژه اشاره کرد. روشی نوین برای طراحی ساختار شکست سازگار برای هر پروژه یا شرایط خاص ارائه شده که با مقطع زمانی و میزان پیشرفت پروژه و همچنین دیدگاه‌های متفاوت ذینفعان پروژه نسبت به ریسک‌ها سازگار است. این روش متضمن اعمال مدیریت ریسک پویا، چند مقیاسی و چند بعدی در پروژه‌ها بوده و هر یک از اعضای پروژه در هر مقطع زمانی خاص قادر خواهد بود بر ریسک‌های مورد نظر خود تمرکز نموده و برای کسب اطلاعات جامعتر، هر گروه ریسک در ساختار شکست خطر را به تعداد بیشتری زیرگروه تجزیه نماید. چنین رویه‌ای ابزار و روش لازم برای شناسایی و مدیریت سیستماتیک، مؤثرتر و رسمی‌تر ریسک‌های پروژه را فراهم می‌نماید. فرایند طراحی ساختار شکست خطرهای سفارشی با بازسازی تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن از طریق ترکیب ریز درخت‌های موجود در بانک اطلاعاتی آغاز شده و سپس برای انتخاب بهترین ساختار، تمامی گزینه‌های ممکن به واسطه معیارهای کیفیت تعریف شده مقایسه می‌شوند.

نرم‌افزار خاصی بر اساس تمامی مفاهیم و الگوریتم‌های موجود در روش‌های توسعه داده شده، تسهیل کاربرد عملی روش‌های ارائه شده در پروژه‌های واقعی، را بر عهده دارد. این نرم‌افزار ابتدا تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن را تولید نموده، مقادیر خطر را محاسبه کرده و به‌طور خودکار برای هر ساختار شکست خطر پنج فاکتور کیفیت محاسبه می‌نماید. در گام دوم، تمامی ساختار شکست خطرهای ایجاد شده با استفاده از یکی از روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاری رتبه‌بندی شده، کاربر قادر خواهد بود بهترین ساختار شکست خطر را انتخاب نماید. نرم‌افزار قادر است به‌طور گرافیکی ساختار درختی تمامی ساختار شکست خطرهای طراحی شده را به همراه مقادیر خطر محاسبه شده و توزیع وقایع خطر نمایش دهد. بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌ نشده برخورد می‌کنند و کوشش می‌کنند آن‌را کنترل کنند. با در نظر گرفتن این مفاهیم پایه‌ای، امکان مقابله با ریسک وجود دارد، لذا ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسک‌های محتمل پروژه اقدام کرد. این کار با دسته‌بندی ساختار کارها و با پرسش چند سؤال از خود یا اعضای گروه پروژه، امکان‌پذیر است.

به این مطلب چند ستاره می‌دهید؟ (امتیاز: 4.5 - رای: 1)

• برچسب ها:
• مدیریت ریسک ,
• مدیر پروژه

ممکن است این مقالات را هم بپسندید:

• 8 دلیل برای انتخاب شغل مدیر پروژه
• مدیر پروژه کیست و چگونه به یک مدیر پروژه تبدیل شویم؟
• مدیر پروژه کیست و چه تأثیری بر موفقیت پروژه دارد؟
• تا چه اندازه با مفهوم دفتر مدیریت پروژه آشنایی دارید؟

رزومه نداری؟

آگـــــــــــهی‌های فوری

۶ زمینه تخصصی داغ در حوزه مشاغل شبکه

پرسش و پاسخ

• مدیریت ریسک چیست؟

مؤسسه مدیریت پروژه ریسک را این‌گونه تعریف کرده است: «مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».

ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر را به چند مرحله مهم تقسیم کرده که عبارتند از شناخت خطر در محدوده مورد نظر، برنامه‌ریزی برای فرایندهای باقیمانده، شناسایی خطر، ارزیابی خطر و اصول مدیریت ریسک. مدیریت ریسک یکی از بخش‌های مهم مدیریت استراتژیک سازمان‌های بزرگ است. مدیریت ریسک شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به شکل روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر .

نویسنده فنی کیست و چه مهارت‌هایی دارد؟

آیا شغل برنامه‌نویسی حرفه‌ای مناسب شما است؟

• مدیریت ریسک چیست؟

مؤسسه مدیریت پروژه ریسک را این‌گونه تعریف کرده است: «مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».

ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر را به چند مرحله مهم تقسیم کرده که عبارتند از شناخت خطر در محدوده مورد نظر، برنامه‌ریزی برای فرایندهای باقیمانده، شناسایی خطر، ارزیابی خطر و اصول مدیریت ریسک. مدیریت ریسک یکی از بخش‌های مهم مدیریت استراتژیک سازمان‌های بزرگ است. مدیریت ریسک شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به شکل روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر .

مذاکره از راه دور چیست و چگونه باید آن‌را انجام داد؟

بیل گیتس کمی از پس شیوع ویروس کووید 19 اعلام کرد، فعالیت‌های تجاری به روال سابق بازنخواهد گشت و تغییرات زیادی در فرهنگ سازمانی به وجود خواهد آمد. یکی از این تغییرات در ارتباط با.

مدیر پایگاه داده شرکت هواپیمایی TECT Corp به شما می‌گوید چگونه یک مدیر DBA خبره شوید

با توجه به اهمیت استراتژیک اطلاعات برای سازمان‌ها، مدیران پایگاه داده همچنان نقش حیاتی در موفقیت شرکت‌ها دارند. اگر داده‌ها ارز محیط کسب و کار دیجیتالی هستند، پایگاه‌های داده صندوق امانات بانک به شمار می‌روند.

متخصصان شبکه چقدر حقوق دریافت می‌کنند؟

متخصصان شبکه جزو گروه‌های نسبتا پردرآمد صنعت فناوری اطلاعات هستند. با این حال عواملی بر حقوق دریافتی آن‌ها تاثیرگذار است. در این مطلب می‌توانید متوسط حقوق دریافتی متخصصان شبکه بر اساس عوامل مختلف مانند موقعیت.

الگوی آموزشی گانیه چیست و چرا اثربخشی زیادی دارد؟

تقریبا برای تمامی ما این مسئله به وجود وجود آمده که احساس می‌کنیم نیازمند یادگیری مباحث مختلف و بعضا جدیدی هستیم. یکی از دم‌دستی‌ترین راه‌حل‌ها در این زمینه حضور در دوره‌های آموزشی است، اما زمانی.

ثبت پاسخ

برای عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد کنید

کارینسو

کارفرمایان

کارجویان

دارای مجوز رسمی کاریابی الکترونیکی (مجازی) به شماره ثبت 002/40/188312 از وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی

تغییر رمز

در حال بارگذاری لطفا شکیبا باشید

قوانین

شرایط و مقررات استفاده از خدمات برای کاربران

• کارجو : شخصی که به منظور استفاده از خدمات استخدامی و اشتغال در این سایت رزومه کاری خود را ثبت می نماید.
• کارفرما : شخصیتی حقیقی یا حقوقی که به منظور استفاده از خدمات استخدام نیروی کار فرصت شغلی خود را در این سایت ثبت نموده است.

• کلیه کاربران می بایست با توجه به اصول قانونی، حرفه ای و اخلاقی، به صورت کاملا صادقانه اقدام به ارائه اطلاعات خود نمایند.
• با توجه به محدود بودن امکانات و گستردگی بسیار زیاد کاربران سایت، کارینسو نمی‌تواند هیچ گونه تعهدی نسبت به صحت، دقت و کامل بودن اطلاعات ثبت شده از سوی کارجویان و کارفرمایان در سایت داشته باشد، اگر چه تا حد ممکن نسبت به حصول اطمینان از صحت و درستی اطلاعات ثبت شده توسط کاربران تلاش می‌کنیم، اما بدیهی است که بررسی صحت و سقم اطلاعات به عهده کاربران خواهد بود.
• به عنوان آگهی شغلی و شرح شغل دقت کنید. چنانچه عنوان یا شرح شغل منطقی نبود به منظور پیشگیری از بروز سوء استفاده‌های احتمالی، از ارسال رزومه خودداری نمایید.
• در صورت مشاهده هرگونه سوء استفاده و یا آگهی‌های شغلی ناشایست و غیرمعقول، لطفاً سریعاً کارینسو را مطلع فرمایید.
• به کلیه کارجویان عزیز به ویژه بانوان گرامی به طور کلی توصیه می‌کنیم چنانچه برای شغلی دعوت به مصاحبه شدند، در مراجعات اولیه با یک همراه مراجعه نمایند.
• توجه داشته باشید، دریافت هزینه بابت تکمیل فرم رزومه یا درخواست همکاری و ثبت نام توسط شرکت‌های خصوصی متقاضی نیرو، غیرقانونی است. لذا توصیه می‌کنیم هنگام مراجعه بابت استخدام از پرداخت مبلغ به هر عنوان خودداری نمایید.
• درج هر گونه مطالب مخالف عرف و شئونات اسلامی در سایت ممنوع بود و کارینسو حق دارد اطلاعات مزبور را از سایت حذف نماید.
• تمام اطلاعات درج شده در سایت نزد کارینسو محفوظ بوده و نشر کلی اطلاعات به هیچ فرد حقوقی و حقیقی امکان پذیر نیست.
• کارینسو از تمام امکانات و توانایی ها خود برای ایجاد امنیت، دقت، سرعت و سهولت در سایت استفاده می نماید.
• کارجو با ثبت رزومه در سایت اجازه دیدن اطلاعات کاری خود (سوابق تحصیلی، سوابق شغلی و تخصص ها و مهارتها) را به کارفرما می دهد.
• کارینسو تمام اطلاعات تماس کارجو از قبیل شماره تماس، آدرس، شماره همراه و . را فقط با تائید خود کارجو در اختیار کارفرما قرار می دهد.
• کارینسو به هیچ وجه بدون اجازه صاحبان اطلاعات، دست به تغییر و یا مخدوش کردن آنها نمی زند.
• کارفرما می بایست تمام اطلاعات دریافتی خود از کارجو را صرفاً جهت موارد استخدامی استفاده نماید و برنامه‌ریزی مدیریت ریسك از فاش نمودن اطلاعات خودداری نماید که در اینصورت با پیگرد قانونی مواجه خواهد شد.
• هر فردی که با هدفی غیر از موارد استخدام، اشتغال و مطالعه محتوا از سایت استفاده نماید، بلافاصله از استفاده از سایت محروم خواهد شد.
• کارینسو تمامی تلاش خود را به کار می بندد تا بهترین و مناسب‌ترین فرصت های شغلی را در اختیار کارجویان گرامی قرار دهد و نیز متناسب‌ترین نیروی کار را به کارفرمایان محترم معرفی نماید، در نتیجه بدیهی است که کارینسو قادر نخواهد بود ضمانتی در مورد یافتن شغل برای کارجو و یافتن نیروی کار برای کارفرما ارائه نماید.
• پرداخت‌های الکترونیک در کارینسو کاملا امن بوده و کارینسو هیچ اطلاعاتی از حساب‌های بانکی افراد را ذخیره نمی‌کند.
• کارینسو بین کاربران سایت خود از قبیل کارجو و کارفرما هیچ گونه تبعیضی قائل نبوده و تمام کاربران از امتیاز یکسان برای استفاده از خدمات سایت در فرآیندهای طراحی شده برخوردار هستند.

هرگونه سوءاستفاده از مشخصات مشاغل معرفی شده در سایت کارینسو اعم از شماره تلفن همراه یا نشانی پست الکترونیکی دیگران، و از جمله ارتباط های کاری منجر شده به کلاهبرداری پیگرد قانونی داشته و آگهی دهنده مسئول آن تلقی شده و کارینسو در این مورد هیچ گونه مسئولیتی ندارد.